今回は価値連鎖（かちれんさ）です。
企業活動を機能別（資材調達、製造、販売など）にとらえ競争力強化を目指す方法です。「バリューチェーン」と言います。
何が判るの？
自分の企業の強みと弱みが判るので、どこを強化するか、どこを外注にするかなどが判ります。
良いものを作ってもダメなの？
やっぱり、知られてなければダメですよね。
あ、そういうことか。部門ごとの存在意義や強弱が判るんだ。
価値連鎖（かちれんさ：バリューチェーン）は企業の価値を最適化するために基本活動を情報化によって繋ぐことです。
出典はマイケルポーターの「競争優位の戦略」でした。
「バリューチェーン」の出典ね。
そうです。
